Gestion des investissements et de l’information financière : Processus 4 et 5 PDF

Sauter à la navigation Sauter à la recherche Gestion des investissements et de l’information financière : Processus 4 et 5 PDF gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet, objet d’un contrat. Le management de projet assume le pilotage stratégique du projet.


La collection  » Comptabilité et gestion des organisations  » propose un dispositif complet de formation aux diplômes de l’enseignement professionnel supérieur et aux pratiques des professionnels de la comptabilité et de la gestion. Cet ouvrage correspond au processus 4  » Production et analyse de l’information financière  » et au processus 5  » Gestion des immobilisations et des investissements « . Mise à jour, cette nouvelle édition, conforme au nouveau programme, constitue une initiation pratique à la gestion des obligations comptables de l’entreprise, ainsi qu’aux démarches d’analyse et de réflexion mises en œuvre dans ce cadre. Chaque thème est étudié dans un contexte professionnel qui permet d’analyser et de mettre en œuvre les principes, règles de droit et procédures comptables ainsi que les techniques comptables utiles pour répondre aux principales questions posées par la gestion des obligations comptables de l’entreprise. Des exercices progressifs, proposés à la fin de chaque chapitre, intègrent une utilisation élargie de l’outil informatique à travers la mise en œuvre de logiciels-outils ou de progiciels professionnels. Le présent ouvrage aborde les thèmes relatifs aux domaines suivants : la gestion et le suivi comptable des immobilisations ; le choix des investissements (rentabilité économique) ; les travaux de fin de période ; la production des comptes annuels et situations intermédiaires ; les opérations de consolidation des comptes ; l’établissement et l’analyse de l’information financière.

Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme, de programme de projets, de direction de projet ou de gestion de portefeuille de projets suivant les industries et l’ampleur du projet concerné. Il s’agit d’une pré-étude de rentabilité dite souvent Business Case. On appelle projet un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini par un contrat ou une commande, dans des délais fixés et dans la limite de l’enveloppe budgétaire allouée. En pratique,  le projet est tourné vers l’objectif final, il doit être adaptable à des modifications fréquentes, mais maîtrisé et planifié. Donc toute modification doit rester planifiée. Et notamment, le projet doit rester dynamique et équilibrer continuellement les contraintes techniques, de coût et de délai. Un projet, dès qu’il est suffisamment complexe et a des enjeux importants, consiste en un ensemble d’actions visant un résultat défini, connu et mesurable.

Le projet est limité dans le temps et comporte toujours une notion de nouveauté et de changement. Un projet peut aussi consister en une opération de rationalisation interne complexe, par exemple la mise en phase du fonctionnement de deux entreprises après leur fusion, voire de deux États comme après la réunification allemande. Le projet peut également faire partie d’un ensemble plus complexe, souvent appelé programme. Il y a quelques standards de la gestion de projet. Personnes : les personnes actives dans un projet sont souvent au cœur d’une grande quantité de problèmes rencontrés au cours d’un projet. Un projet doit être une réponse pour rencontrer des objectifs précis et mesurables. Pour ce faire, la première étape consiste à définir les spécifications ou les caractéristiques techniques nécessaires pour le succès du projet.

L’étape d’observation correspond à la rencontre des membres d’une équipe projet. L’étape de cohésion doit permettre de constituer une équipe soudée. L’étape de différenciation permet de tirer parti des différences entre les membres de l’équipe. L’étape d’organisation utilise les techniques traditionnelles de la gestion de projet pour formaliser la gestion des ressources, planifier et contrôler le risque. L’étape de production décrit le fonctionnement effectif de l’équipe projet. C’est à ce niveau que les différentes théories du management et du leadership sont le plus pertinentes. Les jalons permettent de faire le point sur le projet et de n’engager la phase suivante que si tout va bien.